在大多数情况下，宗庆大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，后留不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。给宗参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，馥莉奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。但有些时候却是肥尾分布的，难题这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。宗庆计划赶不上变化就是这个意思。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，后留但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。准备充分，给宗意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

卡尼曼在《思考，馥莉快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，馥莉就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

其实，难题并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。相反，宗庆建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

对于蒙特利尔奥运会的教训，后留愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。所谓厕所实验，给宗就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

这时候需要分两步走，馥莉剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，难题而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。